Besetzung von SAP Positionen – wertvolle Hinweise und Tipps
1. Entscheiden Sie zügig
Ziehen Sie den Stellenbesetzungs-Prozess zügig durch. Wenn Sie ein Angebot unterbreiten wollen, tun Sie es schnell. So demonstrieren Sie Ihre Wertschätzung gegenüber dem Bewerber. Wenn Ihr Angebot als erstes eintrifft und dem Bewerber zusagt, wird er vielleicht kein zweites Angebot mehr einholen, sondern sofort unterschreiben.
2. Weiche Faktoren bei der erfolgreichen Stellenbesetzung beachten
Ein gut qualifizierter SAP-Experte, der aktiv sucht, hat schnell zwei oder mehrere Angebote vorliegen und kann das aus seiner Sicht beste auswählen. Er entscheidet dann nicht nur anhand der fachlichen Herausforderung, sondern auch danach, ob die „Chemie“ mit den neuen Vorgesetzten und Kollegen stimmt. Ein sich hinziehender Recruitingprozess, eine bedenkenträgerische Haltung im Vorstellungsgespräch, stereotype Fragen oder Pokerspiele beim Thema Gehalt werden diese Chemie nicht verbessern.
3. Marktgerechtes Gehalt
Können Sie aus unternehmensinternen Gründen tatsächlich nur ein unterdurchschnittliches Gehalt zahlen, dann seien Sie auch offen für Bewerber, die Ihre Anforderungen nicht zu hundert Prozent erfüllen oder einen nicht ganz runden Lebenslauf besitzen.
4. Ihre unternehmensinterne Kommunikation
Stellen Sie sicher, dass alle beteiligten Unternehmensbereiche beim Besetzungsprozess eng zusammenarbeiten. Halten Sie während des gesamten Recruiting-Prozesses engen Kontakt zum Bewerber und zum beteiligten Personalberater, um bei möglichen Problemen frühzeitig gegensteuern zu können.
5. Ihr Bild in der Öffentlichkeit
Achten Sie darauf, wie Ihr Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Dies ist eine strategische und systematisch anzugehende Aufgabe. Die besten Bewerber werden sich im Vorfeld genau informieren, bei welchem Unternehmen Sie vorstellig werden und was in den einschlägigen Foren oder Bewertungsplattformen (z.B. Kununu) sowie in der SAP-Szene über das Unternehmen und dessen Führungskräfte berichtet wird.
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